
الإبحار في تحليل التأخير الجنائي ومطالبات وتقارير تمديد الوقت (EOT)
- Posted by Ibrahim Ayyoub
- Categories EOT, أوراكل, التحليل, المدونة, بريمافيرا P6, مهندس
- Date أغسطس 20, 2022
- Comments 0 comment
- تحليل كما هو مخطط له مقابل تحليل كما تم بناؤه: تقارن هذه التقنية الجدول الزمني الأصلي للمشروع (كما هو مخطط له) مع التقدم الفعلي (كما تم بناؤه) لتحديد الانحرافات وتحليل أسبابها وتأثيراتها.
- تحليل التأخير كما هو مخطط له: تتضمن هذه الطريقة إدراج أحداث التأخير في الجدول الزمني كما هو مخطط له لتقييم تأثيرها المحتمل على الجدول الزمني للمشروع.
- التحليل المنهار كما تم بناؤه: تعمل هذه التقنية على إزالة التأخيرات من الجدول الزمني كما تم بناؤه لتقدير تاريخ إنجاز المشروع بدون التأخيرات.
- تحليل الأثر الزمني (TIA): تحليل التأثير الزمني هو أسلوب ديناميكي يقيّم تأثير التأخيرات عند حدوثها، مما يوفر فهمًا في الوقت الفعلي لأحداث التأخير وتأثيراتها على الجدول الزمني للمشروع.
- تحليل مفصل للتأخير: يجب أن تكون المطالبة بالتعويض عن التأخير في التنفيذ مدعومة بتحليل شامل للتأخير، يوضح سبب التأخير وتأثيره على الجدول الزمني للمشروع.
- العلاقة السببية: إن إثبات وجود علاقة سببية واضحة بين حدث التأخير وتأثيره على الجدول الزمني للمشروع أمر بالغ الأهمية لنجاح المطالبة بالتعويض عن التأخير في التنفيذ.
- السجلات المعاصرة: يعد الاحتفاظ بسجلات دقيقة ومحدثة للمشروع، بما في ذلك السجلات اليومية والمراسلات والتقارير المرحلية، أمرًا حيويًا لإثبات مطالبات التعويض عن الخسائر في التشغيل والصيانة والإدارة.
- الامتثال التعاقدي: يجب أن تمتثل مطالبات EOT لشروط وأحكام العقد، بما في ذلك متطلبات الإخطار والجداول الزمنية للتقديم.
- الملخص التنفيذي: لمحة موجزة عن المطالبة، بما في ذلك أحداث التأخير الرئيسية وأسبابها وفترة التمديد المطلوبة.
- خلفية المشروع: وصف تفصيلي للمشروع، بما في ذلك المعالم الرئيسية وأنشطة المسار الحرج والالتزامات التعاقدية.
- تحليل التأخير: تحليل شامل للتأخير باستخدام تقنيات تحليل التأخير الجنائي المناسبة لإظهار تأثير أحداث التأخير على الجدول الزمني للمشروع.
- الوثائق الداعمة: الملاحق التي تحتوي على السجلات المعاصرة والجداول الزمنية للمشروع والمراسلات وأي وثائق أخرى ذات صلة.
- الاستنتاجات والتوصيات: ملخص للنتائج، بما في ذلك فترة التمديد المطلوبة وأي توصيات لتحسين إدارة المشروع في المستقبل.
- التعويض العادل: تضمن مطالبات EOT حصول المقاولين على تعويض عادل عن التأخيرات الخارجة عن إرادتهم، مما يحمي مصالحهم المالية.
- حل المنازعات: يوفر التحليل الجنائي للتأخير نهجاً منظماً لحل النزاعات المتعلقة بالتأخير وتقليل النزاعات والمعارك القانونية.
- تحسين إدارة المشروع: يساعد فهم أسباب التأخيرات وتأثيراتها مديري المشاريع على تحسين ممارسات التخطيط والجدولة وإدارة المخاطر.
A civil engineer holding 2 Master degrees in construction project management & construction law, Ibrahim is an experienced Manager specialized in project planning, traditional & 4D scheduling, project monitoring, claims preparation & assessment, delay analysis, contracts, procurement & tenders preparation, management & overall evaluation, cost & project management with a demonstrated history of working in the construction & consultancy domains as well as the pre-contract and post contract stages.
Experienced lead professional with broad knowledge gained through experience, education & certification, aimed to manage projects, ask the right questions and to provide solutions & high-quality deliverables.
Ibrahim is an experienced instructor in the domains of planning & scheduling, Primavera P6, cost & contracts with a solid track record of more than 600 hrs of training.
You may also like

إتقان إدارة المشاريع باستخدام بريمافيرا P6
